Google Books приходит в Россию

Компания Google провела в Москве презентацию новой услуги - онлайновой библиотеки отсканированных и электронных изданий Google Books.

Создание этой библиотеки, насчитывающей более 10 миллионов книг, началось в 2004 году. Однако сам проект гораздо старше, сообщают Вести.Ru.

"Сама идея создать Google Books возникла задолго до основания Google. Она пришла в голову нашим основателям, когда они учились в университете. Они хотели, чтобы книги со всего мира были доступны любому человеку в любой точке", - заявил глава департамента партнерских связей Google Books Сантьяго де ла Мора.

Идея Сергея Брина и Ларри Пейджа воплотилась в жизнь. Сегодня Google Books - это книги более 30 тысяч издательств из сотен стран, в числе которых теперь и Россия.

Правда, в нашей стране соглашения с крупнейшими отечественными библиотеками все еще не заключены. В остальном же локализованная версия Google Books мало чем отличается от того, как его видят пользователи других государств. В большинстве случаев интернет-читателям предоставляется возможность не загрузить книгу полностью, а только пролистать ее. И то не целиком, а лишь отдельные главы. Для тех же, кому она понравилась, предлагается купить ее в том или ином онлайновом магазине.

"Это выигрышная ситуация для всех. Издатель понимает, что это повышает возможность познакомиться с его книгами и, соответственно, шансы их приобрести, а пользователю тех фрагментов, которые он видит, достаточно, чтобы принять решение о покупке", - сказал Сантьяго де ла Мора.

Однако далеко не все издатели разделяли и разделяют оптимизм Google. Только недавно интернет-гигант заключил мировое соглашение с американской гильдией авторов и ассоциацией книгоиздателей. Причина многолетней тяжбы - размещение Google полных версий старых книг, на которых уже не распространяется действие авторского права. К тому же их можно было не только прочесть, но и скачать на компьютер. Цена мира - 125 миллионов долларов, которые поисковик выплатил этим организациям.

Теперь Google еще предстоит урегулировать свои взаимоотношения с европейскими издательствами, которые уверены, что их права не соблюдаются, а договоренности с их американскими коллегами не имеют силы в Старом Свете.

В российском офисе Google уверены, что в России такого не повторится, потому что отечественный книжный рынок уже созрел для подобного сотрудничества, которое, в отличие от Европы и Америки, не подразумевает каких-либо выплат со стороны поисковика.

"К издательствам с этим предложением пришли мы. Просто в силу того, что не очень много информации было об этой программе. Кто-то сразу соглашался, понимая выгоды для издательства, кто-то осторожничал и решил посмотреть, как это будет у других. Но сейчас, я думаю, у издательской отрасли уже нет ни предубеждения, ни непонимания, зачем это нужно", - сообщил глава российского офиса Google Владимир Долгов.

Впрочем, даже те издатели, которые согласились предоставить свою продукцию, говорят, что такое решение далось им непросто.

"Каждый издатель - это как бы собака на сене, которая сидит на добре. Это добро - уникальные материалы. И на самом деле тут проблема поделиться, причем бесплатно, этими материалами с Google", - заявил издатель Виктор Штонда.

Подобные настроения царят во всем мире, и как только Google Books превратился в масштабный проект, правообладатели опомнились и стали предъявлять к нему претензии. А потому, вполне возможно, что и российской версии книжного поисковика придется столкнуться с противодействием как самих авторов, так и распространителей.

(c) http://news.gorod55.ru

Высокоорганизованный хаос Владимира Долгова

Руководить «русским» Google – удивительно интересно. Иначе говоря, интересно, но удивительно. Компания, имеющая в некоторой степени российские корни, только теперь по-настоящему пустила эти корни в России.

БИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА Владимир Долгов Образование: в 1982 г. окончил факультет проблем физики и энергетики МФТИ. В 1991 – степень кандидата физико-математических наук 2005 диплом MBA, California State University East Bay Карьера: 1982–1992 Троицкий филиал Института атомной энергии им. Курчатова, позиции от инженера до научного сотрудника 1992–1996 CompactBook Publishing, затем – R-Style, глава подразделения по разработке мультимедийных продуктов 1996–1999 Лукойл-информ 1999 – интернет-портал Prosto.Ru, главный редактор 1999–2000 Oxir Internet Solution, глава московского представительства, АО «Оксирис», генеральный директор 2000–2005 интернет-магазин Ozon.ru, позиции: технический директор, директор московского филиала, коммерческий директор, генеральный директор Декабрь 2005 Google Russia, генеральный директор Владимир Долгов, генеральный директор Google Russia, расскажет не столько о функциях популярного сетевого поисковика и даже не о контекстной рекламе. Он поделится с читателями своим опытом управления проектом: это тоже удивительно интересно. ЧТО ПЕРВИЧНО в успешном проекте? Первое «Пи» – по Котлеру, это product, – говорит Владимир Долгов. – При взгляде на продукт, при упоминании его названия у людей должны неизбежно возникать положительные ассоциации. Вам удастся добиться этого, только если ваш продукт действительно хорош. В применении к решениям Google – хорош и для бизнеса (ну, например, он позволяет контролировать отдачу от рекламы), и для конечного потребителя. В целом же, как я считаю, для hi-tech-продукта традиционный маркетинг не так важен. Все определяется свойствами продукта. Примеров обратного не так уж много (хотя здесь показателен пример iPhone от Apple). ТРАДИЦИОННАЯ РЕКЛАМА для нас – не основной инструмент маркетинга. В свое время вдоль 101 шоссе в Калифорнии были расставлены наши билборды, но что на них было? На них было написано условие математической задачи. Так мы искали программистов. ВОВРЕМЯ ВОЙТИ НА РЫНОК – иногда гораздо важнее. Революционные прорывы в технологиях не возникают на пустом месте. Они становятся революционными, если они востребованы. Необходимость в сетевой поисковой системе возникла именно тогда, когда объем информации в сети дорос до определенного (угрожающе большого) объема, не раньше и не позже. Однако на этом уровне уже стала актуальной эффективность поисковика – не просто удобство интерфейса, но, скажем, технология ранжирования ссылок. Революционные прорывы всегда становятся толчком для развития сопутствующих продуктов (для Google это, разумеется, Google Maps и тот же YouTube). Важно не упустить момент. ИСКАТЬ ЛЮДЕЙ УМНЕЕ СЕБЯ – это должно быть законом. Это характерно для высокотехнологичных компаний. Однажды на общем собрании один из вице-президентов Google (кажется, он отвечал за юридическую службу) шутя заметил, что он, вероятно, из всех присутствующих самый умный – ведь его приняли на работу последним. Шутки шутками, но на самом деле это очень серьезно. ФОРМАЛИЗОВАТЬ ЗАДАЧИ, но не правила: только так можно добиться адекватных реакций. Когда попадаешь в наш головной офис в Калифорнии, поначалу поражаешься тамошней обстановке. На первый взгляд, это просто сумасшедший дом. Там на работу можно даже с собакой приходить. Однако на деле это прекрасно организованная система, с соблюдением сроков, с планированием, с контролем – пусть и не «постоянным и неусыпным». Контроль идет не за процессом, а за результатом. Если программисты играют в рабочее время в теннис – это означает, что у них есть такая возможность. Если подробнее – всегда можно поставить сотрудникам контрольные точки: у кого-то они – в цифрах продаж, у кого-то – в сроках изготовления программного модуля, у кого-то в заключении партнерских соглашений… В то же время это не та ситуация, знакомая нам по советскому времени, когда сам сотрудник в начале года «берет добровольное обязательство» выполнить тот или иной План. У нас никому и в голову такое не придет. У нас нет необходимости поддерживать дутые планы. У нас – саморегулируемая система, иначе говоря – высокоорганизованный хаос. НЕ ДЕЛАТЬ ЗЛА – вот единственная формализация, жестко принятая для всех. Она совпадает с общечеловеческими заповедями, не правда ли? ЕДИНОМЫСЛИЕ должно быть на стадии реализации. На стадии выработки решения оно только вредит. ИНТУИЦИЯ должна быть задействована в самом последнем случае. Мы в своей работе опираемся на данные, а не на предвидение. СМЕНА ПОКОЛЕНИЙ в российском менеджменте происходит на наших глазах. Руководители стали другими. Помните, на заре советской власти некоторых партийцев ценили «за идею» (пусть он ни черта не знает, зато он «стихийный марксист»)? Точно такие же «стихийные бизнесмены» во множестве трудились в России 90-х. Так вот, стихийного, интуитивного бизнеса больше нет. Управление – серьезная вещь. Последствия ошибок в менеджменте могут быть не менее тяжелыми, чем в управлении атомным реактором. Это при том, что физика – действительно вещь не для всех, а вот экономика касается каждого. ОНИ – ДРУГИЕ. Я говорю о новом поколении управленцев. Они очень хорошо подготовлены. Они хорошо знают, чего хотят от жизни. Они выстраивают карьеру. Они планируют изменения: «сегодня я хочу заниматься этим, а завтра – совершенно другим». Стоит ли говорить, что это нехарактерно для тех, кто вырос в советской системе ценностей. Я не скажу, плохо это или хорошо. Просто они – другие. ЖАЛОБЫ на демографический провал и на отсутствие адекватных людей, на мой взгляд, не слишком обоснованы. Просто рынок был перегрет. У ребят, приходящих после университета, были несколько завышенные ожидания. Они не готовы были работать планомерно. Они растворялись в компаниях, где основной бизнес-стратегией было «рвануть и утащить». Это всего лишь одна из стратегий – что называется, «спекулятивная», в отличие от стратегии долгосрочных инвестиций. В сущности, в этом тоже нет негатива. Конечный результат может быть совершенно одинаковым. ДЛЯ УПРАВЛЕНЦА любая работа – это комбинация тех денег, которые нам платят, и того кайфа, который мы получаем от работы. Здесь нет приоритетов: важно, какой именно баланс ты считаешь для себя разумным. Я надеюсь, менеджеры нового поколения научатся соблюдать правильный баланс между работой и жизнью (как это называется в западном HR). Те люди, что сегодня руководят компаниями, этого напрочь не умеют. ЧЕГО НЕ ХВАТАЕТ РОССИЙСКОМУ БИЗНЕСУ? Да того же самого. Правильного баланса. Ну, и еще – организованности. Мой шеф в лондонском офисе в свободное время запросто пробегает марафонскую дистанцию. При этом он – невероятно пунктуальный и «обязательный» человек. О себе могу сказать: я и «десятку» не пробегу. Что не мешает и мне быть высокоорганизованным.

The Chief-Омск № 1/2009